▲专访县重点项目服务中心党组书记、主任 周兴旺

2025年，县重点项目服务中心将认真贯彻落实全县高质量发展推进大会精神，牢固树立“项目为王”的理念，对标项目建设年的目标任务和工作要求，坚持大抓项目、抓大项目，切实扛起主责、抓好主业、当好主角，全力以赴推项目、多措并举促发展，跑出项目“加速度”，刷新建设“进度条”，奋力在一季度“开门红”中争先进、创一流。

一是千方百计促开工。聚焦重大项目开工“五要素”，抓好项目建设四个重要环节，推动项目快开工、早建设。重点围绕一季度“开门红”67个重点项目，特别是浠水新一中、融城文体康养城、中部砼结构新材料智能制造基地等11个5亿元以上重大项目，积极主动对接属地、要素保障部门和项目服务单位，认真梳理项目开工前的堵点难点问题，建立问题清单、任务清单、责任清单，强化组织调度和要素保障，确保项目应开尽开、能开快开。

二是靶向施策强推进。坚持高位强推进。县“四大家”领导领衔88个重点项目，带头当好项目建设“首席服务专员”，全面落实项目建设“四包”责任，深入一线协调解决项目建设难点堵点问题，全力推动重大项目开工入库。坚持高频强推进。坚持“周调度、旬督办、月结账”工作机制，实施亿元以上重点项目云监控，进一步压紧压实各级各相关部门工作责任，全力调动项目建设的积极性、主动性，强力推动重大项目快建设。坚持督导强推进。紧扣重大项目“开工、预审、入库、投产”四个维度，紧盯“预审、入库”两张清单，将目标任务落实到月、压实到旬、明确到人，建立台账、强化督导、定期通报，“开局就是决战、起跑就要冲刺”的姿态，全力跑出项目建设“加速度”。

三是转变作风优服务。坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干、一切跟着项目跑”，进一步转理念、转方法、转作风，建立项目建设全生命周期服务机制，定期协调县委、县政府组织开展重点项目建设专题会、现场调度会，全力解决项目审批、用地保障、拆迁安置等要素保障方面（问题），为重点项目提供全过程、全方位优质服务，以过硬作风推动项目高质高效落地。强化争先意识、效率意识、能力意识，大干快上、真抓实干，全力以赴推动项目建设提速提效，以项目建设“高质量”点燃经济发展“强引擎”，奋力实现一季度“开门红、开门好”。