湖北赛尔新能源材料有限公司总经理陈少彬，凭借以其卓越的领导力和市场洞察力，不断推动公司在新能源材料领域的发展和创新，带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领跑者。 、

走进湖北赛尔新能源材料有限公司的生产车间，机器轰鸣声此起彼伏，员工们在各自的岗位上熟练地完成每一道工序。 

湖北赛尔新能源材料有限公司制造一部车间主管 袁定华：我们出厂的产品严控质量关，从生产到检测到出售的时候，都经过严格的把控。我们的产品不光在国内经销，也在国外畅销，深受客户的喜爱。 

作为国家级高新技术企业，湖北赛尔新能源材料有限公司自2010年成立以来，始终聚焦固态电容核心材料的研发。2022年，公司自主研发出了“固态电容用导电聚合物”产品，其生产效率和质量水平达到了国内领先水平，为柏瑞凯电子、丰宾电子、贝利科技等多家国内知名企业提供配套支持。2024年，公司转化营业收入1.2亿元，国内市场占有率达75%，居全国第一。 

湖北赛尔新能源材料有限公司总经理 陈少彬：这种产品与老产品相比，储能更大，性能更稳定，更安全和环保，在2024年得到了大批量生产，使2024年税收增长50%，产值增长20%。 

除了在产品创新上的突出表现，陈少彬还高度重视产学研合作。公司还与北京大学深圳研究生院、湖北大学等多所高校长期保持企校合作，截至目前，已拥有各类知识产权42件。同时，公司在深圳设立的千平方米研发中心，正聚焦进口替代材料开展技术攻关。 

湖北赛尔新能源材料有限公司总经理 陈少彬：我们在深圳一线城市成立了研发中心，购买了1000多万元的实验设备，聘请了5名博士生为我们服务，正在研发一种能替代日本进口的电子材料和一种替代德国进口的电子材料，预计新产品研发成功后，税收和产值将大幅增加。 

在企业高速发展的背后，是科学管理体系的持续赋能起到了关键作用。为了提高企业的核心竞争力，陈少彬推行了先进的管理方法，有效激活团队动能。

湖北赛尔新能源材料有限公司总经理 陈少彬：我们推行了KPI关键绩效指标的管理，首先充分收集上一年的数据，确定今年的目标，目标确定以后，我们采取激励机制，额外拿出一部分资金进行考核，月月兑现，使大家既有动力又有压力。 

在提升生产效率的同时，陈少彬还通过就近用工、员工关怀等举措，为员工构建一个有温度的工作环境。

湖北赛尔新能源材料有限公司生产车间操作工 周勇：我在这个公司工作了将近十年的时间，福利待遇挺不错的，一个月工资大概五六千块钱，离家比较近，方便照顾孩子和老人。陈总对员工比较关心关爱，员工生病住院，他都会及时去看望，去关心，让我们感觉非常暖心。 

面对固态电容行业升级浪潮，湖北赛尔新能源于2022年投资1.3亿元启动新厂区建设，在65亩的产业园区内，智能化生产设备正在进行安装调试，企业发展的新篇章即将开启。

湖北赛尔新能源材料有限公司总经理 陈少彬：新厂建成后，可增加人员就业60余人，税收1000多万元。公司将充分利用企业在行业技术上的优势，结合电容器行业逐步从液态电容向固态电容过渡趋势，做好固态电容的核心材料，将产品系列做宽做强。