会上，各部门负责人分别汇报了一季度的工作进展、取得的成果以及存在的问题。他们针对当前的重点工作和后期的发力点提出了具体的思路和想法。公司总经理在听取汇报后，对各部门的工作进行了点评，并提出了意见。

公司负责人在总结讲话中提出三项重点要求。一是全体动员，全面冲锋。全体员工保持一季度工作的紧张状态，不放松、不懈怠，按周分解任务目标，每周进行汇总汇报，确保各项工作的有序推进，同时，要主动对接企业，走访县域各行业商会，加快推进系统建设、项目申报、“楚设贷”业务等工作。定期总结提炼好的经验，及时传递学习，形成良性循环；二是长短结合，重点攻坚。坚决盯紧强县工程主导产业目标，提高科技担保业务占比，做好蛋鸡产业链的延伸，摸透行业情况，为公司的长远发展奠定坚实基础；三是建强队伍，锤炼作风。打造高质量的金融队伍，全员要敢于斗争，做好总结，争做标兵，严格执行末等调整和不胜任退出制度，确保队伍的纯洁性和战斗力。

浠水金信全员将以本次会议为新起点，乘势而上、主动作为，确保各项工作任务落地见效，以优异成绩完成全年目标任务。