【先锋力量】张小明：心无旁骛攻主业 坚持不懈抓创新
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浠水县融媒体中心 记者：洪京燕
编前：绩效考评考量着各级各部门的工作成效，检验着党员干部的能力作风，催发着比学赶超的奋斗激情，是推动高质量发展的“指挥棒”“风向标”“擂台赛”，全县高质量发展推进大会表彰了十优村（社区）党组织书记、十优乡镇基层干部、十优部门担当作为干部、十优企业家、十优营商环境部门，他们是来自全县各行各业的优秀代表。县融媒体中心推出《先锋力量》专栏，今日来看湖北迅达路桥建设集团有限公司董事长、总经理张小明的典型事迹。
张小明，担任湖北迅达路桥建设集团有限公司董事长、总经理，虽然只有三年时间，但经过不断的励精图治、奋力拼搏，他走出了一条属于自己的创业创新之路，也为迅达路桥公司造就了蓬勃发展之机。 在张小明的办公室，抬头便可以看到一幅近两米长的书法作品，“金桥玉路”四个大字，他的工作目标亦如此。2022年6月，迅达路桥承接了用于安置招商引资企业的浠水县散花跨江合作示范区标准地建设项目，计划工期8个月。当项目如期推进时，张小明接到通知，要求在三个月内交付项目。
县长江投资开发有限公司副总经理 吴国钰：当时企业等着是要这块地的，所以说非常紧急，完不成的话，对我们这个经济发展还是有很大的影响的。 工期缩短，公司上下一时犯了难。张小明在担忧之余，考虑到这是公司第一次承接大型综合市政项目，下定决心啃下这块“硬骨头”。于是他连忙召开会议，优化施工方案。 湖北迅达路桥建设集团有限公司董事长、总经理 张小明：为了完成任务，我们优化了施工模式，科学规划，从人力、物力、材料供应等方面进行缩短时间，进行交叉施工、立体施工。施工队伍实行三班制，日夜奋战。
张小明亲自挂帅，带领队伍鏖战三个月，最终不负众望，按期交付了项目。
县长江投资开发有限公司副总 吴国钰：保证了工程的质量，加快企业落户，我们也有些企业，实现了当年落户、当年投产的目标，为我们的税收，做出了贡献。 创新是企业发展的长足动力。在落实国企改革三年行动任务时，张小明始终以“精细化、标准化”为目标深入推进内部管控体系建设，进一步完善公司管理制度，财务管理、成本管控、审计工作等经济管控成效显著。 湖北迅达路桥建设集团有限公司董事长、总经理 张小明：制度的更新，由原来的经济责任承包制，转变集体运作模式。挑选年轻人进入重要岗位，集中财务管理和工程项目成本核算，进行一体化网络式管理。
在张小明的带领下，公司团队克服了人才匮乏、资金紧张等诸多困难，同时还打开了行业市场，树立了口碑。三年来，迅达路桥公司承接货币工程量15亿元，完成货币工程量10亿元，缴纳税费7500万元，现拥有“双一级”资质，形成了县内有较大影响力的建筑产业集群。
湖北迅达路桥建设集团有限公司纪检监察室主任 李朋：张小明同志始终坚持企业发展的正确方向。把党建融入公司生产经营发展，加强全员思想政治建设，带领全体员工树立勤业、务实、廉洁、高效的工作状态。坚决履行工程项目建设管理“十二个严禁”，营造风清气正的良好发展氛围。
火车跑得快，全靠车头带。2022年，迅达路桥入选湖北省“重点培育企业”，并多次荣获省、市“守合同、重信用”企业，黄冈企业100强，黄冈市公路系统表现突出集体等荣誉称号。张小明个人也获得了“十优企业家”“优秀企业家”等荣誉称号。 湖北迅达路桥建设集团有限公司董事长 总经理 张小明：湖北迅达路桥集团公司将主动适应形势，坚定发展信心，正确认识把握好机遇与挑战，始终保持苦干实干的奋斗精神和勇毅前行的进取精神，加快绿色发展，持续降本增效，强化创新驱动，拓展国内市场，努力实现“做行业一流，建百年企业”的宏伟愿景。
（作者：浠水县融媒体中心 记者：洪京燕)
